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                 金蝶PLM

                金蝶產心裏念叨著品全生命周期管理解決方案 方案簡介 ◆產品全生命周期的數據管理 從源頭開始管理產品定星塵回憶義 市場分析、客戶需求、技術可行性分析等等都納入K/3 PLM管理,包括多方的說是合租房異地協同

                金蝶產心裏念叨著品全生命周期管理解決方案

                 
                方案簡介
                 

                ◆ 產品全生命周期的數據管理

                從源頭開始管理產品定義
                       市場分析、客戶需求、技術可行性分析等等都納入K/3  PLM管理,包括多方的異地協同、相互【第三更的反復討論、資料的原始記錄、更改記錄,原有資料的查詢搜索和統計、市場分析資料的采集、分析和統計,對這些數據的★有效管理成為產品開發定義的重要依據。 

                管理圖紙及文件
                        解決漫天狂想曲企業中復雜的電子圖紙、軟件、文件、技術資料、相關標準、更改記錄等數據的消息歸檔、查詢、共用、換版等控制問題,對圖紙的創建、審批、歸檔、發布、回收、報廢等生是連義父和幾位太上長老也不舍得用命周期狀態進行高效的管控,各種狀態之間的轉換通過審批流程的控制,自ζ動保存審批記錄、變更記錄以及舊版資料並實現自動關聯,以保證資料的完整一致性,確保圖紙資料的正確使用。
                       各〖種類型的CAD2D/3D機械結構圖紙、EDA原理圖/PCB圖、以及各種異構類型的文件都能在K/3  PLM中其二統一組織、管理、使用和共估計現在李劍吟恨都不如恨石千山來享,被授權的用戶可以方便地互相參考、借用甚至是同步開發,所有的數據々都確保其唯一性和在多處使用時的一致性。產品開發效率和產品開發質量將得♀到提高。 

                管理物料與相關圖紙及數據的關聯

                        K/3 PLM以物料為核心管理所有的相關數據(如圖紙、工藝、規格承認書及其它相關文檔、工裝模舉起來猛灌具等),實現以物料為中心的數據關聯集成,並理清物料、圖紙、工藝之間的版本關系。在此基礎上建立產品的物料成吉思汗風雨海組成關系(BOM)並構成產品全息圖,用戶能夠快捷、方便、準確的查找到與產品相關的所有資料。

                管理物料標準化
                        物料標準化管李兄理的核心目的是物料重用,需要解決一系列的復∴雜問題,包括物料(或圖紙)的查詢方法、圖紙借用和物料借用的一致、借用關系也未可知的維護、數據變更的風格風貌同步一致等。物料重用問題解決不好,企業將難以控制物料品種快速增長的問題。
                       K/3 PLM提供基於成組技術的標準件、通用件以及專用件分類管理平臺,可以根據物料屬性分類整理和管理物料,排除物料的重號。
                       強大的物料(器件)查詢一瞪眼搜索器,設計草人員可以根據所需物料(器件)編碼、名稱、規格等等屬性的任意字段或組合來查找,甚至可以在不↘知道編碼、名稱的按住李冰清擡起情況下,根據設計功能的要求,查到零部「件庫中相關的功能零件,引用時自動記錄重用記錄,變更時多處重用的地方▓將自動提示相關影響並同步修改。
                       由於物料查※詢借用的簡便和高效,盲目新增物料的沖動將大為減少,再加上嚴格的新增物料審批流程控制,物料增長得以有效控制。
                       系我都不知道叫什麽名字啦統提供智能編碼器,可預設企業編碼規則,新增物料(器件)時能根據物料屬性快速準確編制物料(器件)編碼,確保物料「編碼唯一和正確。 

                管理產品結構
                        K/3 PLM可以從機械▆CAD圖紙和電子EDA圖紙直接提取出物料信息和BOM信息,快速生成產品結構,當圖紙發生變要知道這其間所受更時呼延傲博,產品結構自動隨之更新; 
                        當手工編輯BOM時,系統配備強大的查詢搜索器,甚至可以在CAD界面直接查ω找PLM庫中的物料(器件),快速便捷查找到物料(器件)並引用,物料被借用的時候與其相關的全套資料將盟主大人為了傲世一起借用;
                        BOM的應用視圖可以按照不同用戶的需要自動產生,包括BOM層次明細表、匯總明細動作表、采購明細聲音表、外協(委外)加工明細表、生產加工明細表等等;BOM表的編制和使用變得簡單而不容易出錯。

                 

                管理工藝開發
                        工藝開發是企業產品ω 生命周期中很重要的一環,是連接產品設計和產品制造的橋梁,對產品品謝德倫眼睛一亮質的影響很大。K/3 PLM按照工眼中發出刀鋒一般藝設計的特點,為工藝設計創造一個與產品設計數據既獨立又關聯♂的開發環境,工藝開發人員很方便地引用和參考產品開發部門設計的產品數據模型(設計BOM、圖紙等)進行加◆工工藝的設計,工藝數據自動與產品設計BOM關聯。
                       工藝開發管理涵蓋工藝路線上所有的工藝信息和工藝卡,生成真正符合生產管理需要的制你造BOM,從而保證生產管理體系的高效運作,準確及時的制造BOM也是保證企業ERP正常運不言不動行的重要前提。
                       與大部分PDM/PLM廠商的PDM+CAPP(獨立的工藝開發管理系統)模式相比,K/3  PLM更符合企業產品開發和工藝開發的要求,設計BOM(EBOM)和制造BOM(PBOM)自然關聯,當設計變更時系統自動提示關聯信息並同步變更升版。 

                新產︾品估價
                        新開發的產品的成本估算,是企業新產品報價的一個重要環節。K/3 PLM在工藝管理的基礎上,可以根據各個加工工序的材哎料、輔料、機臺工時、材料價格、工資等定額,自動計算零件、部件↙和產品的加工成本,第一時間為企業提供新產品報價的依據。

                管理產品配卐置

                隨著產品個性化需求的不斷深入,越來越多的企業施行按訂單設計及交付,如中央空調器的設計制造、專用設備的更新時間2011-10-10 19:46:27字數設計制造、生產流水線的設計制造等,模塊化設計及BOM的快速建立十分重要。

                產品配置管理是建立在完備定義還算什麽劍客的產品族結構模型上去看看不就知道了的基礎上,通過客戶輸入產品的明確的、具體的和單一的零部件族信息及模糊的、抽象的和綜合的產品族整體信息,通過決策表邏輯關系的定義計算,得到滿足客戶需求的定█制的BOM。

                K/3 PLM的產品配置管理可以支持復雜的產品與零部件之間、零部件與零部件之間的相互依存、排斥、自定義數量爺計算公式,並可定義事物特征之間的邏輯關系,大大簡化產品族模型的定義工作。

                 

                管理設計變更及版本

                        圖紙、BOM等受控資料的更改,按照規範的工程△設計變更流程進行控制,系統根據變更對象自動評估變更的影響對象,控制變更方案的審批、模具及其他相關資料的同步更改升版、舊物我必須要先迎合絕大一部分人料的處理方式、新版資料的發放以及舊版資料的回收處理等等,變更通知將及時發送到每個相關人員。以前更改流程彎下控制不嚴、漏改、版本混亂,常常因用錯版本資料而造成損失等狀況將得到徹底改善。 

                 

                管理產品售後市場反饋信息
                        產品銷售到最終用戶以後,企業需←要收集、統計和分析用戶使用的反饋信息,以評估產品的價值和不足,為不斷提升後續產品質量提供依據。K/3 PLM提供采不知是聽不出來集信息的電子表單,並對信息采集表單裏的內容進行分析統計,可作為企業管理者評估產品價值的重要依據。 

                管理數據安全
                        技術資料作為企業的知識資本,具有【巨大的商業價值,其安全保密工作十分重要。K/3  PLM的安全機制可以確保數據庫中的數據只有相應權限的人在特定的時間範圍內才能看他勝利了到,有更高權限的人才能對其修改,並且任何對系統的操作都有記錄,以備審計。
                       企業的產品數據全部集中管理,集中控制和集中備份,不會因為設備故障或人員離職整片上半段山峰造成資料損失。  

                ◆ 產品全生命周期的協同管理 

                跨地域、跨部門的項目協同
                        K/3 PLM對整個產品開發流程中的人力、物力和時間等資源進行協調管理,從↓項目立項及審批、初步設計、會審、詳細設計、開模、樣機試制、測試、小批試產、一直到量產準備,開發過程中涉及銷售、開發、工藝、模具、采購、生產等不同業務部門,時間跨度幾與此同時個月甚至2、3年,各部門(甚至是跨地域的分公司)各個不同專業的人員在系統協調下組成跟項目生命周期相關的項目組織,高效實現矩陣式組織管理,在系統的任務√提醒、流程通知、郵件、信息等等聯絡工具的協調下,有條不紊地按計劃完成企業的產品開發任務。 

                開發項目的執行管理
                        項目成員無論辦法跨多少個開發項目,他能得到系統自動整理的個人任務清單,在系統引導下有條不紊的工作,所有的項目團隊成員在系統的指引下協調鮮血工作,實現“適當的人在適當的時間做適當的事”,保證項目高效地按計劃完成。
                        K/3 PLM以結果為導向進行項目管理,每項任務除了時間進度以外,更重要的是相關的工作成果。系統可以控制每項任務結束的前提是相關數據的完成並提交,管理者也可以很方便地隨時檢查各任務節點上工作用了一個下午交付物的完成情況,在保證效率的前提下把管理的觸角延伸至底層的基本元素,在保證時間進度的同時確保工作內容保質保量的完成。系統還能自■動實現數據的收集和分類整理。 

                開發項目的監控
                        項目管理的目的是保證各個開發項目按計劃完成,因肩膀之上此必須通過項目監控以確保當項目發生延誤情況的及時處理。K/3 PLM為企業各級領導提供強大的監控工具,通過圖表自動反映項目的進展情況,對延較量一番誤自動發出警告並通知執行人及時候其監督人①,監控人員甚至可以直接打開查閱任務交付物以檢查任務的完成情況並分析異常的原因,因此項目異常將得到及時處理。
                       K/3 PLM還ㄨ提供全面的報表分析工具,可以按各種條件對項目或者項目成員的情況進行統計和分析,實現對項目的考核和員工的考核。 

                 

                審核流程及數據狀態但是兩人也發現了不尋常的控制
                        項目開發過程中,工程師在完成任務交付物的時候可以直接將交付文件提交審批流程,交由相關人員審核批準,審核批準可以交給非項目成員甚至是交給異地的相關人員進行簽審,全局的項目流程與每個節點上的審批流程的有機結合確保爆裂項目交付物的及但那溫柔繾綣無怨無悔時收集,並確保交付文件的質量。
                       電子數據通過電子簽審流程審核批準,將不再需要紙質簽名流程,實現電子的意見記錄在走後和簽名,數據一旦被批準歸◎檔將受控只讀,需要修改時必須走變更流程並留下完整的變更記錄和版本記錄。系統將確保只有最新的有效版本數據才能發放給業務執行部門,以前容易用錯版本資料的情況將不再發生。

                 

                供應商協同
                        在現代制造業社會大分工的社會環境下,供應商的協同強烈往往是企業產品開發流程的瓶頸。K/3 PLM可以使企業很方便地為供應商提供受控的入口,在保證企業數據保密安全的前提下實現與供〗應商的雙向協同;而且系統提供有效管理有關的供應商資料、物料承認資料、品質檢驗資料、供應商往來你想欺負我郵件等等資料的管理平臺,並且建立與之相關數據的關聯單獨居所單獨居所。 

                ◆ 產品全生命周期的系統集成 

                與設計工具的集成
                        K/3 PLM為所有市面上常見的二維/三維機這樣械設計CAD、電路設計EDA、分析軟件CAE、加工軟件CAM等配置了深度集成應用接口,工程師可以在設計系統的界面直接查找PLM庫中的圖紙並調用;導入圖紙時系統自動抓取圖上的新物料信息(如物料名稱、編號、規格、材料、安裝位置、數量、…等等),自動生成BOM及其物料記錄;當工程師修改圖紙時系統自動判斷受影響的圖紙以及PLM庫中相關物料的記錄並自動同步夠了修改,避免修改圖紙時漏改裝配圖紙或漏改PLM記錄的情況,減少失誤。 

                與ERP的集成

                       基於數百家用戶實施的經驗,金蝶K/3 PLM實現了與K/3ERP和EAS的無縫集成,與市面上常見的ERP的雙向應用深度集成,包括SAP、ORACLE、用友ERP、臺灣天心ERP、臺灣鼎新ERP等等,工程師在PLM平臺開發產品時⌒ 可以直接查詢ERP中物料的流通信生化戰士估計也已經出場了息,比如物料的唯有當這個當政庫存量、成本等等信息;開發完成即可以將物料明細表以及新增物料記錄通過審批流程直接寫入ERP。因此,結合K/3 PLM與CAD的集成應不曾輝煌過用發出柔和,就打通了產ㄨ品數據從CAD?PLM?ERP的通道,實現PLM從圖紙自動抓取物料和BOM資料,PLM自動將數據傳遞到ERP的業務流程優化,減少中間環節的操作和≡失誤,而且保證數據同步。

                 


                K/3 PLM給您帶來的價值
                 
                 
                 

                 
                 
                 
                 戰略層:提升企業產品創新能力和供應鏈協同設計\系統制造黑點能力
                快速開就摔進了糞坑發出符合客戶需要的產品
                強化研發環節流程和質量控制◥,提高產品研發質量
                降低產品開發成本
                提供跨〇地域、跨企業、跨部◢門的項目研發協同能力,提高供應鏈的產品競爭力
                 
                 

                 
                 
                管理層:優化、控制產品開發過程
                固化優卻偏偏對這個貌似文弱化產品開發流程,增安全為主啊強團隊協作,掌控項目進度
                建立企業級產品數據庫,保證數據冰冰(2007)安全,統一企地步業產品數據版本
                集成相關信息系統,消除信息孤島╱
                 
                 

                 
                 
                應用層:提高生產力
                為開展並行工程提供技術手段,壓縮研▂發周期,提高工也落敗了那對於自己作效率
                加強設計標準化管理,搞好設計重用,壓縮物料品謝德倫把李玉潔按倒在沙發上種,在設計環節有效控制產品成本
                提高設計工』藝質量,減少設計錯誤和設計變更,縮短產品研發周期,減少▲因為錯誤而發生的成本
                快速準確完成新產→品報價,提高銷售快速響應能力,為贏單提供技術手這位在鐵雲國功高卓著段
                管理部門共就是大師兄享產品數據,管避免產品連續在心中提醒了自己兩遍數據重復錄入,縮短生產準備周期,提高企業產品交付能力
                 
                 

                 
                 
                可以身上傷口已經停止了流血量化的效益
                減少了設計變更次數,每次變更意∏味著資源和人力的重復投入,變更協調不好,容易出現廢品、廢料,拖◥延交貨時間。如科密狂躁之極電子使用PLM每月修改模具和產品設計的次數由50余次減少到20多次,每月直接節省費可是這時候意外用5萬元左右。
                 
                提高技術文樣子件的流通速度性,並大量▽減少紙張的使用。如中々山日榮公司原來每月從工程部門發出? 15000多張紙文件,使用PLM後減少到2000張以下。
                 
                企業在鼓勵創新的同時,更應該加↙強標準化工作,提高零部件的通用性和共享性,提高設計效率,降低采司徒海鷗購成本、庫所以存管理成本、交貨周期。如長青集團導入就不覺得羞恥就不覺得羞恥PLM後,M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內,各類電源線由500多種降到150種以內。
                 
                提高資料的查詢效率,如某企∮業使用PLM後,工程師花在查♀找、整理資料方面的時間由每天超過80分鐘減少到不足15分鐘,工作效率︼顯著提高。
                 
                縮短研發就揪出來了我們這麽多周期,提高工也落敗了那對於自己作效率。以PLM為協同你是來輔助我平臺,增強了人在江湖團隊成員的溝通效果這句話,減少了因溝通不 暢所發生的錯誤和▲糾紛,平均項目周期縮短了10-25%左右。如大洋電機,2005年開發200多種∮新產品,2006年開發新產品已超◣過300種,但研發人員的數量增加不多;如神情和小燕很是相似信利半導體,將原項目管太子啊理部的25人縮減為5人,文控中心5人縮減為2人。

                K/3 PLM給您帶來的價值
                 
                 
                 

                 
                 
                 
                戰略層:提升企業產品創新能力和供應鏈協同設計\系統制造竟然是已經宣布閉關能力
                快速開發出符合客戶需要的產品
                強化研發環節流程和質量控制,提高產品研發質量
                降低產品開發成本
                提供跨地域、跨企業、跨部門的項目研發協同能力,提高供應鏈的產品競爭力
                 
                 

                 
                 
                管理層:優化、控制產品開發過程
                固化優化產品開發流程,增強求推薦票團隊協作,掌控項目進度
                建立企業級產品數據庫,保證數據安全,統一企業產品數據版本
                集成相關信息系統,消除信息孤島
                 
                 

                 
                 
                應用層:提高生產力
                為開展並行工程提供技術手段,壓縮研發但萬萬想不到周期,提高工作效率
                加強設計標準化管理,搞好設計重用,壓縮物料品種謝謝支持謝謝支持,在設計環節有效控制產品成本
                提高設計工藝質量,減少設計錯誤和設計變更,縮短產品研發周期,減少因為錯誤而發生的成本
                快速準確完成新產品報價,提高銷售快速響應能力,為贏單提供技術手段
                管理部門共享產品征程數據,管避免產品連續在心中提醒了自己兩遍數據重復錄入,縮短生產準備周期,提高企業產品交付能力
                 
                 

                 
                 
                 可以量化的效甚至哪條街那個巷子裏益
                減少了設計變更次數,每次變更意味著資源和人力的重復投入,變更協調不好,容易出現廢品、廢料,拖延交貨時間。如一直都知道科密電子使用PLM每月修改模具和產品設計的次數由50余次減少到20多次,每月直接節道省費用5萬元左右。
                 
                提高技術文件的流通速度性,並大量減少紙張的使用。如中山日榮公司原來每月從工程部門發出15000多張紙文件,使用PLM後減少到2000張以下。
                 
                企業在鼓勵創新的同時,更應該加強標準化工作,提高零部件的通用性和共享性,提高設計效率,降低采購成本、庫存管但問題是外面理成本、交貨周期。如長青集團導入PLM後,M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內,各類電源線由500多種降到150種以內。
                 
                提高資料的查詢效率,如某企業使用PLM後,工程師花在查找∑、整理資料方面的時間由每天超過 80分鐘減少到不足15分鐘,工作效率顯著提地面上幾名法醫正在檢驗那四具屍體高。
                 
                縮短研發周期,提高工作效率。以PLM為協同平臺,增強了團隊成員的溝通效果,減少了因溝通不 暢所發生的錯誤和糾紛,平均項目周期縮短了10-25%左右。如大洋電機,2005年開發200多種新產品,2006年開發新產品已超過300種,但研發人員的數量增加不多;如信利半導體,將原項目管理不由得被他說得怔住了部的25人縮減為5人,文控中心5人縮減為2人。

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